樹立目標，可以給你增強努力做好工作的欲望和力量。在受到挫折乃至失敗的時候，這個目標會給你力量，讓你繼續支撐下去 ，讓你繼續奮斗。如果一個管理者不知道要實現什么樣的目標，為什么要實現目標，那么他是不可能成功的。
《工業周刊》對美國管理者所作調查，為工作目標的流行提供了有趣的見解。首先是好消息，75%的被調查者認為他們有明確的工作目標；壞消息是否定的回答在每一較低的管理者層次都有所增加。在高層管理者中80%的人回答有明確的目標，中層管理者降為70%，基層管理者降為61%。
這些結果從總體上對不同層次的管理者有一定的適用性，這足以說明在為管理者提供明確的目標、績效標準和績效反饋方面顯然還有改進的余地。
一旦確定目標，付諸行動，堅持到底。有些事情說起來容易做起來難，這要求我們要有知人之明，相信誰、依靠誰，在聽取意見時善于分析，去粗取精，去偽存真，善于在行動中正確選擇和把握時機。
確定目標后，成功的人往往能執行到底。在向既定目標頑強地開拓前進，即使有的目標需要幾代人的持續努力，也要全力以赴。一旦確定目標，付諸行動，對待目標我們應有“獨斷專行”的魄力和堅持到底的毅力，讓目標激勵自己前行。
至尊卡爾從最初的幾位創始人發展至今的十五位股東，幾百名員工，因為我們始終堅信堅定自己的目標，堅定信念，全力以赴前行才能夠實現至尊卡爾偉大的夢想。（本文來源于至尊行http://www.ntiglobal.com.cn/service，行走領略美景，呼喚心中的正能量，展現公益力量）
